這幾年我們陸續(xù)讀過幾本關于管理方面的書籍，工作中對于“溝通”、“執(zhí)行力”、“與企業(yè)共榮辱”方面的理解有一定的提升，作者陳春花在《管理的常識》中關于管理、組織的解讀，還是能讓我們耳目一新。特別是書中章節(jié)“如何讓管理有效”和“組織因目標而存在”的剖析，在我們?nèi)粘９ぷ髦杏泻芎玫膮⒖己蛻靡饬x。
如何讓管理有效？這是公司每個部門需要面對的問題，我們常提到“制度管人，流程管事”，好像這并不能避免協(xié)作部門實際工作中會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。每個部門經(jīng)理來自各方面壓力很大，比如既要專注于煩瑣的事務，也要對當前發(fā)生的事務重點關心，這樣管理人員容易進入一個誤區(qū)：花大量的時間在處理別人的事情。工作中我們?nèi)菀紫萑胍粋�局限，就是屁股決定腦袋。處在什么崗位上，就用什么樣的思維看問題，部門之間的弱合作、各掃門前雪的意識會形成一種生存思維，這樣整體的工作效率可能會打折扣。
工作不能形成這種怪圈：總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，員工在談論國家大事。有效管理的一個重要特征是去培養(yǎng)人，思考讓每一個人在組織中找到合適的位置，員工成長起來了，每個人的作用發(fā)揮出來勝任工作，部門的工作效率就會提升。所以說管理者本身的工作績效要依賴于許多人，必須對部門所有人的工作績效負責；幫助同事發(fā)揮長處，避免用短處。作為管理人員絕對不能抱有光想著發(fā)揮自己的才干代替同事這種疲于奔命思維。有一句話是這么說的，大家好才是真的好！
我們有時候會迷惑，是什么際遇能讓大家集合起來，形成組織？比如有些為了獲取某一利益臨時湊合起來的班子，他們會有著各自的訴求互相盤算，但這個團體也容易散伙�；貞洑v史，我們很多共產(chǎn)黨人在抗日戰(zhàn)爭年代，他們在面對各種艱難、危險以及誘惑的時候，卻始終保持著忠貞不渝，拋頭顱、灑熱血也在所不辭。其實我們現(xiàn)在想的，是什么樣的信念才能做到這種對革命忠誠始終如一呢？也有人認為，因為利益和共同理念能促成人集合在一起，但只有不同的目標設計才能把不同的人聚集在一起，才會緊密聯(lián)結在一起。組織因目標而存在，否則會失去意義。
目標的設計要明確并且單純，在不同的時期，能夠得著才能有效地被實現(xiàn)，不能為了追求高大上使目標混淆，從而因果倒置且耗費了資源。組織內(nèi)的人通常是管理和被管理關系，實際相互間的奉獻關系，才更有利于目標的實現(xiàn)。書中以NBA賽事舉例來說明強強聯(lián)合，能力非常強的人組合在一起，并不一定能形成最好的化學反應，也就是并非得到最好的結果。比如哈登、保羅、威少這些MVP球星豪華組合在一起，季后賽也只是走兩步。個人能力超強，刷分亮眼，但整個團隊卻總是在決賽圈前折騰。這種現(xiàn)象在我們工作中是可以借鑒的，我們處在工作流程中，也要更多地去關心能為下個工序做什么樣支持和幫助才能快速處理問題。
就像本書開頭總序中所說，管理是一種實踐，一定是來源于實踐，我們在學習這本書理論知識的同時，結合實際工作去總結和梳理，才有利于今后工作效率的持續(xù)提升。
| 
